08年的中国是令世界惊叹和瞩目的中国，奥运会的成功举办再一次向世人证明了中国的实力。除了中国政府的成绩受到世界各国的肯定外，奥运会的供应商们在此期间做出的努力也得到了奥组委和各国运动员的高度认可。运动员拿到金牌是为自己的努力划上了一个完美的句号，其实奥运供应商的“奖牌”也是沉甸甸的，不同的是这枚奖牌是一个逗号，而更多的努力却是在得奖之后。

　　奥运期间，CCTV对奥运村的运作情况进行了综合全面的介绍。节目中，立白去渍霸全效洗衣粉在镜头里格外抢眼。世界各地的运动员在有洗涤需要的时候，立白成为他们唯一值得信赖的专业洗涤产品，这是立白作为民族企业的无上荣誉，更是作为奥运会洗涤用品供应商的崇高职责。

　　为奥运尽力，立白义不容辞

　　立白之所以能够入选北京奥运洗涤用品供应商，除了立白强大的企业实力以外，出色的研发能力与优质的产品品质也是立白入选北京奥运的重要原因。立白拥有目前中国洗涤行业最专业、最齐全的产品种类。拥有四个中国名牌产品和两个国家免检产品，拥有世界上2条最先进的液体洗涤剂生产线之一，参与了部分产品国家标准的制定。在产品研发上，立白致力于研发保护衣物、不伤手、省水省时、保护环境的产品，其全线产品皆有无磷配方，符合绿色奥运的理念要求。

　　另一方面，奥运作为全球最具影响力的体育盛会和文化盛会，也是全面整合企业资源、提升企业品牌影响力的最好平台。立白在进入奥运供应商的竞争时就认识到，奥运代表的是高层次和高标准，是一种“奥运品质”。与奥运携手，就是将多元、开放、创新、合作更好地融入到立白的企业策略之中，从而全面整合企业资源，实现品牌影响力的提升。具体来说，立白更希望借奥运的影响力来达到提升“健康立白”品牌的目的。

　　冠军品质助立白一臂之力

　　让我们把时间的标尺拨回到2007年4月10日。当天，广州立白集团与奥组委签约，正式成为了2008奥运洗涤用品供应商。一场奥运营销大戏的序幕，就这样被一个本土日化企业拉开了。

　　对于没有奥运营销经验的所有中国企业来说，要把握好奥运机遇是存在相当的风险的。对于立白来说，成为奥运会供应商更是全新的尝试。自从与奥组委正式签约后，立白便马不停蹄的策划了一系列奥运营销活动，全面展开了大规模的传播营销。但营销不仅在于此。如何进一步开拓市场，利用广告和媒体，以及策划相应的一系列活动去造势，产生市场效应，这都需要有细致的市场调查、严密的市场规划、高效的推广传播手段等等相配合。针对这些问题，立白展开了一系列的措施，如向国际上专业的奥运营销大师取经，在立白内部成立奥运营销研究组，成立奥运专供产品研究开发部门等等。

　　通过研发、生产、市场、销售等各环节的密锣紧鼓配合，在北京奥运会开幕前夕，立白去渍霸系列产品已经在全国普及，奥运专供产品的品质也在奥运期间得到了最有力的验证。

　　立白认识到：奥运营销的成功与否，核心在于是否能找到企业、消费者和奥运三者之间的密切联系，并用简单的方法通过营销体现出来。这种联系必须是既有特点又自然的，是水乳交融的，深入人心的，三者共赢的。

　　立白去渍霸系列产品的成功推出，正是立白找到了这三者的密切联系的开始。站在消费者的角度，奥运专供产品就是品质的保证，服务奥运的产品进入了寻常百姓家，能为你我所用，它看得见摸得着，奥运情感油然而生；站在奥运会的角度，我们提供了特有的产品和专有的服务，是充分考虑了运动员和教练员实际需要的产品；而站在在企业的角度，专供就是市场的差异化，就是品质的传播，就是品牌的营销。这样，就无形中把消费者、企业和奥运会密切联系起来，并实现了最佳结合。

　　奥运，是更厚重的责任

　　荣誉、公平、信心和责任心——奥运精神高度契合着国际上所有企业孜孜以求的品牌形象——世界性的、现代的、高品质的、多元化的、活力充沛的。参与国际市场竞争的企业家们更是把奥运看作企业和产品品牌国际化的绝好契机，并寄予了无比丰富的联想和期望。立白集团总裁陈凯旋也是这样认为的。陈凯旋表示，要把服务奥运看作企业的至上荣光，支持奥运和中国的体育事业，是企业民族使命感和社会责任感的体现。

　　继成为奥运供应商后，同月立白又被奥组委批准成为残奥会的洗涤用品独家供应商。继后，立白又赞助了2007年7月举行的全国大学生运动会，并于同年9月正式赞助中国国家网球队。对此，陈凯旋表示，立白目前正积极转型，这些举措正吻合立白全面推进“大日化发展战略”。立白力图借此机会表现出民族日化企业责任感，打造民族日化品牌。

　　责任感，是立白自成立以来一贯坚持的企业文化建设核心。在“立信、立质、立真、立先、立责”的经营理念指导下，立白义无反顾地高举民族品牌大旗，迈步奔向“创世界名牌，做百年立白”的宏远目标。